不想当将军的兵不是好兵，不想成为企业家的老板永远也只能是个老板。
“企业家”和“老板”，看似简单的两个词儿，很多人反问，有什么区别吗？意思不都一样吗？然而，你知道吗？这两词有着天壤之别，距离遥远。
当企业已经具备了做强做大的潜力，个个都想争做现代化企业。
但是，“现代化”又并非简简单单的口号，它不单需要高瞻远瞩和深明大义，更需要有人为之做出牺牲和付出代价。
本刊记者对话台湾IGS董事长李柯柱，告诉你怎样创建现代化的企业。
《游艺风》：大陆电玩产业发展20多年来，少数企业已渐成规模，但大部分企业还处于“作坊式公司”的发展阶段，总体来看，大陆尚未产生真正现代化的电子游戏机企业。根据李董多年来的行业经验，台湾以及海外公司现代化的情形怎样？

李柯柱：以亚洲而言，目前具有一定规模的现代化电子游戏机企业仍占少数，且多数集中在日本、台湾及韩国。一方面是因为这些地区游戏机产业发展较早，具有产业技术及经验优势，另一方面，当时的海外市场需求也逐渐增加，需要更多的beplay体育iso下载 及产能，促使这些地区的企业做强做大。这些企业发展到一定阶段，自然必须面对“规模化”及“制度化”的课题。但其实这些企业转型的过程是异常艰辛的，历经多年的大幅波动及企业强烈竞争，通过不断的淘汰及整并，才会有目前这些具有国际竞争力的现代化企业。

《游艺风》：事实上，大陆少数老板正在试图建设现代化的企业。关于“现代化企业”这个概念，您的理解是怎样的？IGS目前的现代化水平怎样？

李柯柱：我并不是一个企管专家，但单以对游戏机产业的经验而言，我想，可以用“组织化”、 “制度化”及“市场化”来简单检视一个企业的现代化程度。
企业的核心在于人才，一个企业发展到一定程度，就不能让这些优秀人才自行单打独斗，必须把他们放到适当的位置，以充分发挥整体战斗力，这就要求组织进行不断的重组与改造。
企业早期发展靠的是创业精神，但随着beplay体育iso下载 和产能扩张到一定程度，就必须开始将beplay体育iso下载 开发、企业活动、人才培育等制度化。刚刚开始，也许大家仍不习惯，但我觉得早期可以通过ISO品保制度的导入，让企业同仁熟悉制度化的模式及精神。
市场化的重点是如何将企业经营活动与市场需求相结合，以市场需求为导向，调整企业组织及流程，这样也可以避免因过度强调组织化及制度化而失去的经营弹性。IGS仍在朝这些方向努力，当然，还有许多改进空间。

《游艺风》：现代化企业的产生需要怎样的行业环境？

李柯柱：能有一个深具潜力及蓬勃发展的市场环境对创建现代化的企业至关重要，这样可以快速累积企业发展及转型的资源，大陆具有这样的好条件。如果产业相关法令及管理方式也能随着产业发展不断修正及完善，我相信同业的发展进程会越来越顺利。
另外，知识产权的保护也是未来应该重视的方向，这样会奖励好的企业重视beplay体育iso下载 技术的长期发展，同时为未来的国际化发展累积实力。

《游艺风》：大陆电子游戏机企业都是私营企业，私营企业现代化过程中最大的阻碍是什么？

李柯柱：提到私营企业，反而让我想到“无私”精神，其实企业朝现代化发展的过程，成功及阻碍因子都是“人”，组织的重组与改造会让人感到不安，制度化发展会让人害怕创业精神的沦落，市场化更会让习惯部门本位的思考方式面对挑战，这都在考验人习于安逸的本质。我觉得优秀的企业文化中，应该加入“无私”的要素，使企业同仁愿为企业的整体及长期发展做出牺牲及贡献，这样会有助于企业永续发展。

《游艺风》：企业现代化最关键的因素可能是人，很多老板有很好的战略眼光和远见，可是他们的团队现在可能还没有办法跟上他们的步伐，所以他们感到很苦恼。您在带领IGS逐步向前发展的过程中是否遇到过类似问题？又是怎样解决的？

李柯柱：幸运的是，我有很多可以互相促进、成长的工作伙伴，由于IGS从创业起就是采取集体领导的方式，因此许多好的战略眼光和远见都是大家集思广益的结果，通常比刚开始提出的概念更完善及务实。当然有些时候，共识的取得需要时间，团队也不是每一次都能顺利完成任务，但只要企业不丧失创业精神，就一定要勇于突破、尝试与检讨，我时常勉励同仁不要怕失败，就是基于这个道理。

《游艺风》：领导者的素质对企业的现代化也起着决定性的作用，简单来讲，现代化企业的领头人应该具备“企业家”的素质。 “企业家”和“老板”这两个概念还是存在很大区别的。您认为一个真正的“企业家”应该是什么样子的？

李柯柱：你提了一个很好的问题。目前，社会有时太过强调企业领导者的经营能力，给了太多短期经营绩效的期待与压力，这让大部分领导者无暇思考企业长远发展的课题及自身在企业发展过程中应扮演的角色。身为一个企业的领导者，我深知同时兼顾这两个目标的困难，因此面对重大发展问题，我有时会换一个角度思考：“我在的时候，给了公司怎样的影响？我离开了，能留给公司怎样的文化？”，如果两个答案都是正面的，我就会放心去执行。

《游艺风》：能否给大陆试图建设现代化企业的公司提供一些比较现实的意见？

李柯柱：企业发展的不同阶段是很难预期与规划的，因此要随时观察产业变动及企业因应之道，如果预警或发现过去的“成功方程式”不再灵验时，企业的领导者就应认识到“改变”的时候到了。
每个企业要现代化，其所面临的问题及解决方案都不同，首先是“务实”，确定这些改变对公司长远发展是有利的，其次是面对改变时，既要冷静思考又要坚决执行，改变的过程中，领导者应善用企业资源及本身影响力，并且寻求团队的“共识”来强化改变的效应。
我觉得优秀的企业文化中，应该加入‘无私’的要素，使企业同仁愿为企业的整体及长期发展做出牺牲及贡献，这样会有助于企业永续发展。-----李柯柱