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大玩家商学院一周年 · “培”你一起见证成长

这一年摸爬滚打,

从心怀忐忑步履蹒跚到坚定信念昂首前行;

这一年全情投入,

从千头万绪应接不暇到缕清思路稳步推进。

今天回顾总结,

推动着明天的快速成长……

商学院成长大事记

 

重看商学院

“3421”人才培养体系

商学院基于公司战略发展及业务真实需求,通过长时间的研讨和实践,初步搭建完成极具大玩家特色的“3421”人才培养体系。即“三力”培养目标、四大支撑体系、两大培训序列、一个共享平台。

 大玩家商学院

愿景、使命及办学理念

愿景

打造大玩家文化理念推广、知识经验交流和员工加速成长的综合平台。

使命

通过专业系统的培训解决方案,培养合格后备人才、赋能各级在职员工,助力公司业务发展。

办学理念

“三力”培养目标

商学院成立后,基于公司发展需求,对人才培养目标进行了延展,除原有专业能力提升的培养目标外,增加了管理能力及文化理念提升的培养目标,形成了“三力”培养目标模型;作为支撑的“专业课程体系”、“知识管理体系”、“讲师辅导体系”及“文化传承体系”,都将紧紧围绕“三力”培养目标搭建和运转。

1、文化力:基于大玩家使命、愿景及文化公约,在全公司传播并践行五心文化。

2、专业力:基于业务发展需求,向业务各序列传播系统化的、以SOP为主体的专业知识和操作技能。

3、领导力:以公司视角,基于“稳健发展、转型升级”,向各级管理者进行系统化的管理赋能。

四大支撑体系

1、专业课程体系

商学院紧跟公司战略发展及业务真实需求,基于公司业务重点和岗位关键任务设置培训课程,形成标准化、规范化的专业课程体系。

2、知识管理体系

在规范化、标准化、体系化课程的同时,为让知识与经验更直观地记载并传承,商学院联动营运部编写了超导岗位成长白皮书(接下来将逐步完善门店其他岗位成长白皮书),收集整合了各层级工作案例及经营课题研究,规范了拓展活动工具库等,初步形成了多元化的知识管理体系。

3、讲师辅导体系

在讲师团队建设方面,商学院逐步完善了公司的兼职讲师团队建设,搭建了“二级”管理机制:在集训课程讲授方面——严选绩优高能的管理者,确保课程讲授的实用性与前瞻性;在一线核心骨干培养方面——建立通识培训(白皮书)+导师辅导机制,对门店一线人员进行赋能培养。

4、文化传承体系

通过“五心文化”视频、企业文化案例、主题演讲比赛、忠诚员工授徽、文化践行者实录、荣耀汇培训等形式,在全公司传播并践行“五心文化”。

两大培训序列

所有员工在不同成长阶段所要经历的所有培训,都将分布在“岗位认证训”及“在职提升训”两大培训序列,形成了相对完整的人才培养路径。

一个共享平台

商学院是整个大玩家文化理念推广、知识经验交流分享、员工加速成长的综合型共享平台和智慧共同体,在这里不仅可以共享新知、分享经验,还可及时获得鲜活动态的人文故事、成长经历。

阶段性工作成果

2018年

1.商学院优化并完善了储B、储A、高储培养

2.联合营运部、营销企划部,开展超导岗位认证训

3.开启了一线员工兼职讲师--超导导师的培养

4.完善了片总及职总的进修项目

5.开展了基于“五心文化”落地的演讲比赛及“'五心文化'践行者实录”视频拍摄

2019年

为继续打造学习型组织、实现全员学习、全员培训,商学院围绕“引进来、走出去、浮上来、沉下去”的理念,开启了“主题学习月”:

1.新开启了实习店助及店总转正培训

2.新开启了“职总上前线体验学习”及“全国区总跨界体验学习”

3.即将开启“荣耀汇”培训、门店新人培训、各岗位成长白皮书赋能....

商学院的成长,离不开公司领导的大力支持,离不开各职能部门以及各片区的支持、信任和配合,也离不开商学院小伙伴们对培训的热爱、信心和决心。在此,大玩家商学院感谢所有大玩家人这一年以来的相伴、相助,接下来我们会继续朝着既定的目标前行,“培”所有大玩家人一起见证成长、遇见未来、见证辉煌!

“培”你一起见证成长

在坚持中创新,在创新中坚持

大玩家商学院新的起点,我们继续奋力前行!

在思考中实践,在实践中完善

凝聚智慧,淬炼英才

初心不变 ,一往无前

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