乐宝贝金牌店长培训班12月13日重磅来袭，在12月13日至14日这两天中，让来自五湖四海的有了事业的店长们，在创业的同时懂得如何盈利！

2天时间里，为学员精选的、丰富实用的主题，在充分互动的氛围里展开，融理论讲授、实操演练、提问互动、实境演练于一炉，让参训人员在最短的时间内掌握游乐场经营管理的系统思维与实战方法。

张瑞

游乐园业绩提升

资深顾问

原SH商学院

特邀讲师

多家游乐园 培训导师

如何快速提升门店业绩，需要各部门、各人员各司其职，店长制定销售目标，并组织实施，达成店面销售目标任务；对店面人员进行招聘、培训、工作指导、考核。打造店面团队，店面文化建设；建立店面管理制度、流程标准，并监督指导实施；人员调度与总体工作安排；工作实施过程的指导与监督；策划日常、节日营销活动，并组织实施。提升店面知名度与美誉度。突发事件与异常事件的处理等。而主管则需要协助店长完成销售目标。做好本班的卫生、设备、环境、客户、物料等运营管理工作。领班负责协助店长或主管做好本班的人员、机台、物料、流程、环境、销售等工作。只有各人员都明确自己的工作职责，认真贯彻完成自己的工作，才能使门店井然有序，吸引客流，业绩攀升。

店长日常管理工作不仅需要管理门店工作人员，还要懂得如何接待与服务客户、处理异常、数据分析、挖掘价值等。发掘潜在客户，发展意向客户，诱导客户消费等都是一门学问，要想扩大门店业务，守成是不足够的，拥有了一定量的忠实顾客，仍需刺激顾客消费，采用部分小手段如消费返现、生日礼遇等来留住客户。

张容英

高级企业培训师

广州市久玖赢企业管理咨询有限公司

总经理

HK商学院院长及特聘讲师

很多领导进行管理的时候，是以会议的多少来衡量自己工作的努力程度和达成的效度。但是很多员工对于会议持否定的态度，因为文山会海只是形式主义，会议根本没有多少意义，很多事情可以有很多的替代方式。但是企业要管理，会议是必不可少的，关键是要让会议开到有意义。

未开会之前充分地理清会议的主题、目的及所要的成果。每次会议作为领导自己首先要做到心中有数，此次会议的主题是什么？通过会议要达到什么样的目的？有了主题会议就有了方向，这样做举行会议的时候就不会变成闲聊会，天南海北地随意聊。会要有议，议要有决，决要有行，行要有果。只有做到这点，会议才算是有效的。会议会议有会必须要有议，只有大家进行充分的讨论，形成共识达成一定的决议。然后根据决议去执行，提高执行力，只有做到这些，才能体现会议的价值。

管理者需要追踪会议的执行。很多事情并不是会议开过了就结束，更多时候还需要落实到实处，这就需要会后进行追踪执行情况。会议讨论最多是书面上的或者是意识层面的内容，要体现会议的价值，还是要看是否在行动上得到体现。所以落实到实际操作层面，目的才最终达成。

学员踊跃回答问题

学员争相上台表演

一整天的课程稍显疲惫，学员们做运动放松

一名学员上台演唱《爱拼才会赢》

会议流程：