华峰圣宇行政总监李亮畅谈企业文化的核心精神。

华峰圣宇位于华创的展厅。

广州市华峰圣宇动漫科技有限公司（以下简称华峰圣宇）是一家集商用游戏游艺机开发研制、生产、销售及开场合作等业务为一体的综合型公司，而且在华创动漫产业园（以下简称华创）拥有5000平方米的一流办公生产标准厂区。自2011年起，华峰圣宇在李侃总经理的带领下，通过将近一年时间让整个公司的管理逐步规范化，为尽快实现企业品牌战略目标迈出了最坚实的一大步。

据华峰圣宇行政总监李亮先生介绍，2011年华峰圣宇把工厂和写字楼整体搬迁到华创合成企业总部基地后，一洗过往作坊式厂区的颓气。过去受各种条件限制，华峰圣宇疏于树立公司形象、凝聚企业文化，如今兼具天时、地利、人和，就不能再拖延下去，必须积极行动起来，打造全新的华峰圣宇品牌。进入华创后，华峰圣宇的员工们对自己作为一名企业工人的自我定位也开始日渐清晰，大大增强了员工的归属感，为华峰圣宇企业文化的建设创造了良好的条件。很多企业管理者普遍认为创业阶段要把业务做好，发展阶段要把中层干部的管理做好，到了成熟期才去发展企业文化，但李亮总监却认为这种安排不可取，把企业文化落实在企业起步阶段才是正确的思路，而员工的归属感则是华峰圣宇企业文化建设的基点，只有让底层员工进入企业后就找到家的感觉，才能令他们愿意与企业同甘共苦，共同成长。

企业文化不能止于嘴巴上的空谈，必须有实实在在的内涵，所以华峰圣宇安排了定期考核制度，考试的题库由员工平时对公司提出的各种问题汇总而成。让所有的中层干部与基层员工一起，统一在会议室进行考试，由总经理李侃做监考官。从考核中发掘员工的长处和优点，而不是去揪员工的不足和错误，根据实际情况提供不同的机会，让员工展现自己的特长和优点，建立自信，让员工在企业里找到实现自我价值的舞台。这样的企业文化才能凝聚团结一致的员工队伍，巩固企业基础。

华峰圣宇也非常重视建立平等机制，杜绝特权阶级和拉帮结派的恶习风气，让有能者居其位，使后进者尽其才。创新人事制度，不拘一格选拔人才，鼓励优秀员工冒尖。在华峰圣宇经过1年多的企业改革中，在工厂方面取得的成效最为卓著。以往工厂里的工人多以同村、老乡等关系介绍新人入厂，这在短期内的确解决了工厂劳动力需求问题。然而时间久了，厂里就会出现工人拉帮结派的现象，有能力的人常会受排挤，失去了良性竞争的工厂就会失去活力，最终自尝恶果。所以华峰圣宇的工厂每三个月就有一次晋级考试，只要通过考核的员工就能提升自己的职位和工资待遇。

企业文化需要做好细节工作，平时企业主管要多下基层跟员工沟通，了解他们的需求和困难，也要让他们有表达意见的畅通渠道。华峰圣宇的企业主管每月都定期与员工交流，把他们的诉求和意见收集起来，在公司主管的周例会上进行讨论。而且每个问题无论结果如何都要给出正式回复，做到郑重其事，这也是华峰圣宇的员工之所以乐于真心实意地为企业发现问题、出谋献计的重要原因；而一些尖锐的、存在争议性而未能解决的问题，就会抛给各个部门的领导，让他们去思考，启发他们为员工解决问题、思考问题。激情的工作和精彩的人生，成为华峰圣宇全体员工最深刻的感受。

企业文化就是一种好的习惯，习惯定下来之后才能形成一种制度，而好的制度能给员工带来优越感，通过潜移默化把好的习惯固定下来，从而塑造自身的企业文化，这就是华峰圣宇企业文化的独特之处。华峰圣宇的企业文化，是从提出和解决具体问题、事务的一点一滴中积累起来的，这样的企业文化才能深入人心，才能形成一种精神风貌，才能独树一帜。