“就行业终端市场布局来说，以往各品牌都在快速的市场拓展，而2013年，行业多数品牌在逐渐缩小市场及单店规模。分析原因，一方面受宏观经济影响，包括人工、租金等各种运营成本上升较快；另一方面受政策管制等多种因素影响，行业原有的运营模式发生变化，导致收入呈现大幅下滑趋势。”

“2013年，终端场所经营依旧艰难，但是这种艰难也开始促使大家改变原有的经营模式，更加注重品牌价值的提升。我们不能一味地去追求场地规模和数量，要讲究实际效果，做出自己的特点。2013年，大家在坚持中也看到一丝商机，那就是儿童市场，很多场地都在规划和布局儿童游乐区域，相信在接下来的两三年内，儿童游乐市场依旧会保持较快增长。”

★东方英雄嘉年华

东方英雄嘉年华长期致力于健康连锁经营，但成本上升及行业运营模式的改变也使我们承受着巨大的压力，2013年我们在合理控制各种成本的同时，也在积极探索新的运营模式，同时，并对企业市场布局及选址规模重新进行了严格的评估及调整。企业消费群体以市场为导向，各店将视商圈环境及消费需求有所区别及侧重。致力于企业发展的长期目标，东方英雄嘉年华消费群体将以青年人及家庭消费为主流。结合企业运营模式及市场需求，我们目前的机台整体配置将仍以彩票类及礼品类为主。

2014年，东方英雄嘉年华将重点致力于对现有店面的市场整合，在合理控制经营成本的同时，将积极创新企业运营模式。穷则思变，不变就意味着死亡。对于我们终端场地来说，机台属于高投入成本，我们不能仅仅依赖机台产生价值，而更应通过思想创造价值 ，人力将是我们的最大生产力！

我们的发展必须建立在针对有效的顾客市场需求，顾客的需求才有了我们存在的价值。东方英雄嘉年华多为购物中心店，我们要生存和发展，我们的员工必须要充分发挥才智，有效细分购物中心客层及消费习惯，营造场地娱乐氛围，提升员工服务意识。我们坚信，大众顾客的娱乐体验将等同于我们的服务价值，而顾客的娱乐体验除了依赖硬件环境外，更重要的是我们的软环境——娱乐服务品质，这一切都要靠有能力的人才及优秀的团队来创造！

在此，我们希望通过行业协会等多种渠道，共同与政府主管部门推动完善本行业的规范发展。好的行业品牌应予以大力倡导及扶持，通过这些品牌的发展带动，营造良好的社会媒体舆论环境，并进一步引导主管部门及大众百姓对本行业的认知。

冬天即将过去，春天也将不远了。2014年，东方英雄嘉年华希望各位同行能寻求到新的发展机遇，并期待本行业从厂家到终端，我们能共同协作，全力推进本行业长期健康发展！