一个企业家面临的最大敌人也许不是失败，而是成功。怎样才能避免被成功绊倒？IGS董事长李柯柱的经验很有借鉴意义：将事业托给正确的人，用人不疑，充分放权。
20年前，IGS刚刚尝试开拓大陆市场的时候，他每年大约有一半的时间在大陆，而如今，距离他上一次来大陆的时间已有5年半了。这5年半期间，频繁往返大陆与台湾之间的不再是李柯柱，取而代之的是两个名字分别为陈阿见、江顺成的“工作狂人”。陈、江二人并非位于IGS创始人之列，他俩同为李柯柱台湾科技大学同学，当年李柯柱大胆将二人请进IGS，并委以重任。这些年来，陈、江二人果真不负厚望，为IGS鞠躬尽瘁，深受李柯柱倚重，理所当然的成为IGS权高位重的灵魂人物。不禁让人感叹：外来的和尚有时候真是更会念经，而李柯柱的用人与驭人之术也更令人敬仰。
李柯柱拥有的越来越多了，管的事情越来越少了，日子看似轻松了许多，但他对自己依旧很节俭，对社会却愈发慷慨，他不遗余力的参加国际性公益组织“扶轮社”，积极出钱出力，笑言他那一代台湾企业家现在用在自己身上的开销比花在别人身上的少很多。千间华厦一张床，万贯家财三顿饭，财富很重要，但再重要也只是“工具”，聪明的人完全懂得如何利用这个“工具”获取快乐、赢得幸福。
年过“知天命”的李柯柱发际间已渐渐染上了零星的白霜，依旧毫无架子、低调谦卑的他如今更趋圆融了，笃信人与人相处要随缘，敢于直面“谋事在人，成事在天”，个性清高自傲的人也许没有办法读懂李柯柱，但学着像李柯柱那样思考与做人有可能会离“成功”更近。
2009年台北GTI展IGS聚会上，日本SEGA董事长里见治称“与其和IGS成为敌人，SEGA更愿和IGS成为朋友”，当IGS愈来愈强大的时候，选择与IGS做朋友，说不定你将像李柯柱一样优秀，因为，优秀也是可以“传染”的。

我管的事情越少越好
《游艺风》：听说IGS新办公大楼奠基了。
李柯柱：刚刚动工，大约2年内能竣工，新办公大楼共有11层，地下3层，地上8层，总投资金额预算台币10亿元。

《游艺风》： 你现在主要管些什么事情？
李柯柱：很具体的事情，我基本不管了，IGS是总经理制，具体的事情都是交给总经理负责，我只管管董事会议啊、股东大会啊、记者发布会啊，需要面对外界的事情，我会出面。IGS有2个事业处，一个是商用游戏机事业处，陈阿见总负责；另外一个是线上游戏事业处，江顺成总负责。两个事业处都可以独立运作。

《游艺风》：你与普通员工的交流多吗？
李柯柱：将大部分事情交给陈阿见和江顺成后，普通员工很少来找我了，比较资深的干部会来找我，他们有时会与陈阿见或江顺成有不一样的想法。我会与这些干部聊天，教他们怎样去和陈总或江总更好的沟通，但不会将他（她）的意见直接转达给陈总或江总。适当的时机，我再向陈总或江总说出我的想法。对于那些干部而言，我有两个作用，一是作为宣泄的对象，二是教他们更好的与上司沟通。

《游艺风》：需要你做最后的决策吗？
李柯柱：不需要我做最后的决定，IGS的总经理可以自己做决断，如果他们问我的意见，我会将我的想法告诉他们，但最后做决定的是他们，不是我。不过，大方向我还是会看的，只是不过问细节，我相信他们能把握好细节，如果我要管细节，他们一定又会拿着所有的问题来问我，我不希望这样。IGS每一个人都有一个共同的想法，就是“永续经营”，如果凡事都是依靠某一个人，企业怎么可以永续经营呢？那样经营企业也比较辛苦啊？我几乎是抱着退居二线的心态在工作。

《游艺风》：不担心他们做出错误的决定？
李柯柱：不担心啊，我的能力不一定比他们好，在游戏界，我只是比他们资深而已。我大学毕业后就进入了电子游戏机产业，陈阿见、江顺成都是我台湾科技大学的同学，早前都在其它公司历练过，IGS开始做开发的时候，我就请他俩加盟IGS。陈阿见和江顺成有时候很羡慕我，问我怎么可以放手得这么厉害。

《游艺风》：真正放手是不是很困难？
李柯柱：公司刚刚创建的时候，我也是事必躬亲的，花费了很大精力在建立制度、积累基础，但当这一切结束以后，我就渐渐放手了，没有让自己一直陷在同一个事情里面太深。我还在学习放手，不断摸索吧。

《游艺风》：你会不会“疑人要用、用人要疑”？
李柯柱：我觉得是用人不疑，IGS前前后后重用了这么多人，大部分都是值得信任的人。能为我所用的人，他（她）会考虑两个问题，一是是否值得，二是有没有前途，“良禽择木而栖”，IGS乐意将公司的成果分享给大家，争取将福利做的高一点，成为好的“木”。

《游艺风》：放手式的管理有利有弊，你的经验是什么？
李柯柱：我觉得所托是正确的人，就可以放手，如果所托非人，可能会很累。陈阿见和江顺成都是值得信赖的人，他们的专业能力也比我强，将重任交给他们两个，我很放心。

《游艺风》：2009年最想做的事情是什么？
李柯柱：刚刚开始创业和开拓市场的那段时间比较辛苦，现在的辛苦不是来自工作，而是来自对未来的思考，你知道，思考未来是一件比较困难的事情。这几年。我都在考虑IGS的经营范围能否越来越广，早期IGS是做商用游戏机的，后来又做线上游戏，现在看能不能在专长范围之类再度扩展机会，找到新的赢利点。打个比方，IGS现在有两只“脚”，未来看能不能找到第三只“脚”。个人方面，就想着自己管的事情能不能越来越少。

《游艺风》：“少”到什么程度是你的理想？
李柯柱：管董事会就行了，IGS其它一切事情都由底下的人去处理。

大陆5年后可能酝酿出自己的SEGA
《游艺风》：你认为今天的IGS是一个“国际品牌”还是“地区品牌”？
李柯柱：外界可能认为IGS还是一个地区性的品牌，因为IGS早期的经营范围是以华人区域为主的。事实上，2000年之后，大陆市场衰退过一段时间，IGS那时开始耕耘欧美市场，到现在经营得还算不错，以今年第一季度的绩效来看，欧美市场增长的比例高达55％，高出整个亚洲的增长比例，目前，IGS在欧美的市占率以及销售额都超过亚洲市场。应该说，2000年以后，IGS已经是比较国际化的品牌，但与SEGA、NAMCO等公司相比，IGS仍是中小企业，有很大努力空间，目前还没有办法经营全球市场，只能挑选一些好的、有潜力的市场来经营。

《游艺风》：哪些市场对于IGS来说是有潜力的？
李柯柱：当前来讲，应该是欧洲市场。

《游艺风》：中国大陆依然是重心市场吗？
李柯柱：当然，全球最大的市场还是大陆市场，你看全球大部分地区都受到金融危机的冲击，大陆内需依然很强劲，这是其它任何国家和地区都没有办法比拟的。IGS一直非常看重大陆市场。

《游艺风》：日商近年来都在努力推出汉化程度非常高的游戏，显示出对大陆市场的日渐重视，这是否意味着IGS在中国大陆遭遇到了更加激烈的竞争？
李柯柱：欧美beplay体育iso下载 进入大陆市场比较困难，IGS在大陆最强劲的对手依然是日本，前些年，日本国内本土的市场非常好，不太会迁就其它地区的市场，也不太重视游戏的汉化工作；但随着日本国内市场的逐渐不景气，日商越来越重视中国大陆市场了，也会根据中国市场的需求对游戏进行修改。日商很清楚地知道，IGS在大陆耕耘了很久，对大陆市场需求非常了解，他们当然也可以直接接触大陆市场，但了解与摸索都需要一段时间，所以倾向于与IGS合作。基于此，IGS与日商会有很好的合作机会。

《游艺风》：日商熟悉大陆市场后，会不会不再与IGS合作了？
李柯柱：那是肯定的。

《游艺风》：到那时，你会怎么办？
李柯柱：开发商最担心的问题就是没有更多的开发力量来激活市场，当有更多的研发力量投入市场时，市场才会好。跟你讲个例子，当年SNK的Video game 曾在全球掀起巨大风潮，后来SNK退出以后，开发Video game的厂商越来越少了，Video game的市场也逐渐萎缩了，这说明，只有更多的人来开发机台，市场才会活络，每个开发厂商也会有更多的机会。

《游艺风》：难道你不喜欢垄断？
李柯柱：我当然喜欢垄断啊，如果市场基础已经很好了，又只有一家在经营，那当然是最好，但问题是这不太可能，也不现实。IGS经营中国大陆市场的时候，总是觉得现有的beplay体育iso下载 线不够丰富，没有办法支撑起整个市场，如果beplay体育iso下载 线足够充足，好beplay体育iso下载 更多，大陆市场一定比现在更好。

《游艺风》：担心大陆厂商有朝一日超越IGS吗?
李柯柱：我觉得担心没有用，大陆厂商未来超越IGS是必然趋势，谁也阻止不了。早期，台湾市场上所有的游戏机都是来自日本的，但是，IGS逐步发展起来了，时至今日，日本厂商想要进驻台湾市场已经比较辛苦。今天，中国大陆游戏机厂商都是以代理业务为主的，但未来中国大陆一定会有自己的SEGA，会有十分优秀的自主研发beplay体育iso下载 ，而且会越来越强。开发一定需要累积经验，大陆厂商经营代理业务是个必经的过程。

《游艺风》：能否预测一下大陆需要多长时间才会出现好的研发公司？
李柯柱：大陆游戏机产业的发展是跳跃式的，用以前的观念来评估似乎都不准确，台湾厂商需要花费10年时间完成的事情，大陆可能只需要5年时间，我大胆预测，5年以后，大陆可能就会涌现出优秀的研发厂商。

不敢尝试，就永远不知是成是败
《游艺风》：IGS2004年3月12日申请股票上柜，2006年7月12日正式完成上柜，整整用了28个月的审查时间。审查期间遇到最棘手的问题是什么？
李柯柱：IGS当时力争上柜有三大目的，一是实现公司制度化，二是吸引人才，三是寻求合作机会，企业上柜之后会迎来更多合作机会。台湾企业上柜有固定的流程，正常来讲，用8－12月的时间就可以完成上柜，IGS当时用了大约28个月的时间，比正常时间多出一倍多，主要因为台湾政府对电子游戏机行业的不了解与不认同，拉长了观察期。

《游艺风》：观察期那么长，IGS有没有采取行动？比方说政府公关。
李柯柱：上柜对于我们来说，当时就是一个非常明确的目标，至于多长时间可以上柜，不是我们可以决定的，也不可能在短时间内做了哪些事情，就可以改变政府的态度，那个时候，做公关之类的事情似乎并没有太大意义，政府最担心的是产业是否稳定，政府要严谨一点，才能向股民交代。IGS能做的就是慢慢做好自己，边做边等待。

《游艺风》：政府最终认可IGS上柜的关键因素是什么？
李柯柱：IGS业绩蛮好的，一直稳步增长，政府就放心了。

《游艺风》：每天都会很关注IGS的股价吧？
李柯柱：我都会留意，但股价时高时低，完全任由市场来确定价值，有太多不确定因素。讲实话，外界对IGS的评价是我没有办法掌控的，但好好经营企业则是我可以掌控的，IGS对外一直比较低调，不会特意宣传公司一定要做成什么样子，而是倾向实实在在做事情，我们不会太在意名誉，知名度是很虚的东西，还是要将公司实力培养好。

《游艺风》：你心中“好”的标准是什么？
李柯柱：将技术底子打扎实，IGS创建之初就是开发导向的，当然想将技术做得更好。

《游艺风》：IGS近来斥巨资全力以赴地推动街机网游化，让我们隐隐约约预见到街机网游化的广阔前景。你个人对此的期待是什么？能否预估网游化街机可能带来的价值规模？
李柯柱：从全球游戏机产业的发展现状来看，街机网游化是一个必然趋势，市场要突破，一定要有创新的东西来注入新的活力。准确预估网游化街机可能带来的价值规模比较困难，但如果网游化街机能够顺利取代旧有的机台，那么，市场上现有多少单机，将来就会有多少网游化的街机，这还只是基本的市场量，实际市场量到底有多大，你可以去想一下。

《游艺风》：创新有时会失败，你害怕失败吗？
李柯柱：很多东西都是在赌博，做生意也是赌博，IGS赌得很保守，很多东西事先都分析得很彻底，充分预估成功的可能性后再行动。研发商总会面临成功与失败两种境地，但若不去尝试的话，就永远不知道是成功还是失败，开发过程本身就是要不断尝试。成功取决于对市场的了解程度和判断力，假若每一次尝试都能抓住潮流，抓准玩家的心态，成功的机会就大一点，失败的可能性就少一点。

现在将很多事情看得很开了
《游艺风》：现在除了打高尔夫，会不会去上MBA之类的培训班？
李柯柱：现在真的很懒惰了，我更喜欢向生活学习吧，将很多时间用来学习一些不同的概念。人生在不同的阶段和年龄，应该做不同的事情。我将自己的人生分为三个阶段，每个阶段花费的时间差不多都是10年。第一个阶段是我刚从大学毕业，那时就想着赚钱，改善家庭环境；到了第二个阶段，赚钱已经不是最重要的了，很想努力将企业做到一定规模；第三个阶段，我发觉自己还有一些能力，可以为社会做一些事情，就积极参加一些不同的社会团体，像是担任台湾科技大学电子系友会会长，有空就回学校演讲；参加国际性的公益组织——扶轮社，扶轮社主要是服务社会的，大家义务出钱出力，我所在的小组就是专门捐救护车啊、捐血车啊之类的。我想在自己能力允许的范围之类能做一些事情。前一阵子与扶轮社的社友讨论，大家都发现用在自己身上的钱反而比花费在他人身上的少很多。我们这一代都是来自贫困家庭的，对自己的生活很节俭，小时候想吃东西但无东西可吃，现在有能力吃好东西却不想吃了，也不太想将时间花费在喝酒、吃饭上，唯一的享受就是打高尔夫。

《游艺风》：我发现你的办公室里挂了两幅字画都是讲“缘”的。
李柯柱：人与人之间相遇，聊得投机，都是缘分，有些东西勉强不来，就不要特别勉强，我与人相处的时候，尽量用我自己的风格与方式，如果有缘，彼此关系可能好一点，如果对方不能接受，我也不会勉强。

《游艺风》：有没有压力很大的时候？
李柯柱：我心态很好，身体也很好，现在将很多事情看得很开了，觉得没有什么事情是过去不了的，会尽最大的力量去做事情，到底结果会怎样，就是尽人事，听天命，现在愿意相信“谋事在人，成事在天”，学会接受失败了，年轻的时候不是这样的，那时事事求完美，不认输，觉得非要成功不可。我现在躺在床上10秒钟就睡着了，每天晚上差不多11：30睡觉，早上7：30或者8点起床，几乎每天都要睡8个小时，这就是我生活的自然状态。

《游艺风》：是什么改变了你的心态？
李柯柱：人生历程吧 ，看过太多东西，了解过太多事情。

《游艺风》：真好！本来还想问你两个问题，不问了，就在这个美好的话题上停住吧。